ÜBER MICH

SEIT 1998 beschäftige ich mich mit der Aufbau, der Führung und der Weiterentwicklung von Unternehmen. Mein Schwerpunkt lag dabei vor allem im Handel und im E-Commerce, sowie in Phasen von Wachstum, Neuausrichtung und unternehmerischem Umbruch. In dieser Zeit habe ich mehrere Unternehmen gegründet, internationalisiert, restrukturiert und auch erfolgreich verkauft. Der bisher größte unternehmerische Meilenstein war der Aufbau des E-Commerce-Unternehmens BELViNi & ViNOCOMMERCE.

Aus einem lokalen Weinhandelskonzept habe ich eines der führenden international tätigen E-Commerce-Unternehmen (FMCG) mit mehreren Auslandsgesellschaften aufgebaut und dieses erfolgreich an einen Konzern verkauft.

Neben meiner Tätigkeit bei Growise Consulting investiere ich in ausgewählte unternehmerische Projekte, unter anderem in den Aufbau der ersten kommerziellen Tee-Farm in Deutschland - Growing Karma.

STRUKTUREN

UNTERNEHMEN sind lebendige Systeme: Sie entstehen aus Ideen, wachsen durch Menschen und tragen die Geschichten all jener, die sie aufgebaut und geprägt haben. Zahlen, Strategien und Prozesse strukturieren, doch Sinn, Richtung und Zukunft entstehen durch Entscheidungen von verantwortlichen Menschen.

Diese Entscheidungen betreffen nicht nur Ergebnisse, sondern Existenzen, Kultur und langfristige Entwicklung. Führung heißt deshalb: Verantwortung übernehmen für Orientierung, Stabilität und den Weg nach vorn. Ich habe erlebt, was das in Aufbau, Wachstum, Krise und Übergängen bedeutet – und bringe diese Erfahrung in meine Begleitung ein.

FEHLENDE KLARHEIT

Über all diese Jahre hinweg habe ich immer wieder erlebt, dass Unternehmen nicht an fehlenden Ideen scheitern, sondern an mangelnder Klarheit, an Struktur und an Führung – besonders in Phasen von Wachstum oder unternehmerischem Druck.

FALSCHE BERATUNG und unzureichend ausgereifte Strukturen vor dem Exit, haben auch mir schon nach einem erfolgreichen Abschluss gezeigt, wie hoch der Preis sein kann, wenn Entscheidungen zwar wirtschaftlich korrekt erscheinen, aber nicht ganzheitlich gedacht sind.

LEKTION GELERNT

ERFAHRUNGEN WIE DIESE waren die wichtigsten meines beruflichen Weges. Sie haben mir deutlich gemacht, dass der eigentliche Wert unternehmerischer Entscheidungen nicht im Moment des Abschlusses liegt, sondern in ihrer vielschichtigen Wirkung danach – für das Unternehmen, für die Menschen und für einen selbst.

POST-MERGE

BETREUUNG AUCH NACH einem erfolgreichen Unternehmensverkauf ist genauso wichtig wie eine detaillierte Vorbereitung. Denn ein Exit ist kein Endpunkt, sondern ein potenzieller Neubeginn. Dieser will achtsam genutzt werden, denn hier liegt eines der größten Potentiale für Dein weiteres Glück.